影院开在县城也赚钱

中国电影产业正高速增长，2009年票房过亿的国产影片达11部，多位导演跨入亿元票房“俱乐部”。62.06亿元的总票房同比增加了43%，而全球电影市场近年平均增幅才8%。

中国电影产量已跃居世界第三，仅次于印度和美国，然而全国的银幕数只有5000多块，远低于美国4万块的数字，放映空间有限导致大量新片无法进入影院，而供需不平衡也带来巨大的市场，各方资金争相进入电影发行放映终端，一轮影院建设热潮正在全国展开，院线扩张、兼并、重组频繁上演。

资本蜂拥影院

在电影产业链上，放映终端似乎门槛更低，而现在中国影院数量缺口大，风险相对好控制，容易获得热钱青睐，一时间，煤老板、地产老板、国内外风投、境外资本蜂拥而至。

宏观政策某种程度上也成了推手。2009年12月，国家广电总局电影局出台新政，加大对安装数字放映设备的补贴政策，鼓励中小城市数字影城建设，这也为二三线城市的影院发展注入了新的活力。今年2月，国务院办公厅出台《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》，其中就强调加快城镇数字影院建设。

过去电影院是“被遗忘的角落”，中国有30万家网吧、500万家KTV，电影院却少得可怜。

今年影院终于开始火了,去年不到5000块银幕创造了62亿票房，如果5至8年间能实现1000亿，那就需要有5万块银幕支持。于是，奇影幻境以更低9.9万元开电影院的标准，把影院开到乡镇。

是否八成赔钱

在机会来临的同时，风险也会随之而至。

早在2002年，将商业地产与影院捆绑，形成了影院租用商业地产主流生存模式。在那之前，影院属于市政建设一环，以独立、礼堂式建筑为主。

影院主要的收入是票房，而租金是更大的成本。随着各方资本涌入影院，势必带动租金的上涨，大影城现在的租金比3年前翻了1倍。

影院赚钱并不容易，贸然进入之前，起码要核算出分账之后自己到底能赚多少。对于国产片，院线和影院获得票房营业收入的57%，其中影院占50%，院线占7%，制片方获得43%。而对于进口分账片，院线和影院获得48%，发行方占17%，制片方获得35%。

遵循游戏规则才会促进行业健康发展，“80%的项目肯定会赔钱，2010年的影院市场正在遭遇2009年贺岁片的境况。2009年的贺岁电影中，中等规模以上的大片超过20部，更后只有一部赚钱，有了去年的教训，今年的贺岁档肯定就会理性很多。而在影院市场，由于投资回报周期更长，需要两三年的时间才能看出谁是真正的赢家，谁又是“裸泳者”。

农村PK城市

过于注重经济规律和市场行为的院线制改革正在将基层影院无情抛弃，众多县乡电影院瘫痪，绝大多数中国人无缘进电影院看大片成为国人难以言表的伤痛。是开发三线市场，让电影重回大众，还是“顾头不顾尾”，让看电影演变为大都市独有的风景线？人们期待着电影业革更加深入，形成良性市场竞争，打破“诸侯割据”的局面，振兴全国城乡电影市场。

都市影院：风景独好而县乡影院：被遗忘的角落。院线建设虽然在快速发展，但是却集中于直辖市、省会城市等一线城市，县乡等基层影院成了被遗忘的角落。举例：目前宁夏全区几乎所有的乡都没有电影院，就连县城电影院也多数难以为继。宁夏回族自治区共辖五个市，目前除银川市外没有一家上档次的电影院，石嘴山号称宁夏第二大城市，却没有一家可以放映电影的正规影院，只有所辖平罗县尚有一处电影院，早已在好多年前就停映了。表面上看，中国有庞大的电影市场，如果每个中国人一年肯花１０元钱看电影，中国的年电影票房收入就会达到１３０亿人民币。可实际上，这个市场还远远没有启动，目前只有大中城市和经济条件好的东部地区拥有上档次的影院，广大西部贫困地区影院数目很少，县城更是寥寥无几，乡村则根本无从谈起，没有条件到影院享受电影的人群占全国人口的绝大多数。

院线公司与签约影院仅是供片和被供片的松散关系，极少有资产联结，其运营操作方式与计划经济时期并没有多大改变。院线制改革实际上只是革掉了一些名存实亡的市、县级电影公司的发行权，给予有实力、条件好的影院自主选择权而已。对于各省电影公司和各地有实力的市电影公司来说，则只是换了个名称挂牌而已（已组建院线的原省、市电影公司称作院线公司，而没有条件组建院线的市称作院线管理站），其经营机制和分配制度基本上还是沿袭原电影公司的基本架构，这些都给电影市场化运作带来不少问题。尤其是三线市场开发，还不尽如人意。

院线制的缺点也暴露无遗。相当部分的院线公司是翻牌过来的，背后有一个省、市电影发行公司，缺乏自我发展、创新的能力。主要市场由一条院线占据主导地位，没有交叉院线的竞争，形成了事实上的垄断。有的地方政府主管部门干预院线的竞争，设置不同的障碍，不能形成公平发展的有利环境。院线分散，规模小，没有形成全国或区域内的骨干企业。这些观点从全国３０多个省区就有３７条院线得到充分印证。中国电影一直不是一个很独立的商业产品，而电影行业的改革晚于其他方面的改革，又一直列入文化部门管理，它的很多功能都要依附于当地政府或当地的政策来解决，要成为一个符合现代企业制度的企业还有一段相当长的路要走。“有中国特色”的电影院线制目前还停留在初级阶段，并未触动电影发行体制的核心。

“院线就好像一个个卖电影的商店。不过，不管大小，这３７家电影商店只能销售一模一样的电影，所以商店现在只能比资本、品牌和服务”宁夏电影公司经理王生荣说。整个北美地区不过只有４条电影院线，而中国却有３７条，这是行政划分的结果而非市场选择。而绝大多数规模不大的电影院线都生存艰难，市场整合势在必行。

有业内人士认为，如果电影改革到位，中国电影制作所依靠的社会资金、商业资金能够达到８０％以上，中国按照市场规则运作的国产电影能够达到７０部以上，中国现代影院银幕数能够达到５０００块以上，中国电影业的发展就必然会跃上一个新阶段，其活力和前途难以估量。

那么什么才是符合我国国情的、适合县城的、成熟的、盈利渠道畅通的电影模式呢？

这时奇影幻境时代风会所模式横空出世，它集合众多优点：

①投资小，只需要传统院线投资的几十分之一。

②场地需求低，容易找到场地，大大加快了项目的投资速度。

③无档期，点播自主式播放，经营灵活，提高了场地的有效利用率，增加了收益。

④经典老片无限回顾，打破了中国电影市场只能靠新片卖座的历史。

⑤无需分账，平价模式，票价与我们国民的平均消费水平相吻合，所定的县城高达90℅的客户群。

⑥项目成本回收周期短，在金融危机下，股市大地震，房价的高位截瘫，这种投资更加符合了中小投资者的心理需求。

⑦项目可复制性强，便于投资者拓展市场，扩大经营。

⑧在县级城市，大型的商业院线无法涉足，而KTV，足浴城这些消费当中没有哪个是属于精神消费，而电影会所弥补了县城人们的精神食粮，为当地的文化产业做出了一份贡献，提高了地区的人文形象。

因此由于体制的问题，由于市场垄断的问题，在县城开这种中小型的电影会所是中国电影市场的需求，是民众的心声，是投资者和地方政府的更佳选择，是电影产业发展的必然趋势！